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3月是一个异常忙碌的时间段。国家线、分数线会陆续出来，今年复试的形式也会尘埃落定。对于考生而言，当然是要以饱满的状态迎接挑战。

今天，天津太奇带大家了解一些常用的分析工具/框架，助你更加全面地认识问题、分析问题甚至解决问题，助你在面试中无往不利，尤其是小组案例讨论哦！

# pest分析模型pest分析是战略咨询顾问用来 助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对不同行业和企业

，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（political）、经济（economic）、社会（social）和技术（technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

# swot分析模型swot分析是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。包括分析企业的优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）和威胁（threats）。

# 波特五力分析模型波特五力分析模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：?供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

# 标杆分析法标杆分析法就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。参考的主要内容包括：设计、研究开发、采购、制造、仓储、运输物流、销售、营销、人力资源及劳资关系、财务、管理（规划、组织）。

# 核心竞争力分析模型在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。企业核心竞争力的识别标准有四个：价值性（顾客所看重的）、稀缺性、不可替代性、难以模仿性。

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