有了资金的支持，海外建厂计划正式启动。
他们派遣专业团队前往目标国家，进行实地考察和选址。
经过反复比较，最终确定了一个交通便利、劳动力资源丰富且政策优惠的地区。
然而，在办理建厂相关手续时，又遇到了麻烦。
当地政府部门的办事流程繁琐复杂，语言和文化的差异也给沟通带来了极大的障碍。
负责项目的员工每天都在各个政府部门之间奔波，却进展缓慢。
“再这样下去，项目进度会严重滞后。”
项目负责人焦急地向三哥汇报。
凤姐决定亲自前往当地，协调解决问题。
她带着翻译，一家一家部门拜访，耐心地解释项目的意义和优势。
经过她的不懈努力，当地政府部门终于开始积极配合，各项手续得以顺利办理。
随着工厂建设的逐步推进，新的问题又接踵而至。
当地的工人对公司的生产工艺和管理模式不太熟悉，需要进行大量的培训。
而且，不同文化背景下的管理理念冲突也逐渐显现出来。
“这边的工人似乎对我们高强度的生产节奏不太适应，工作效率一直提不上去。”
工厂的管理人员苦恼地说。
三哥和凤姐意识到，必须根据当地的文化特点，调整管理策略。
他们邀请了专业的跨文化管理专家，为公司管理人员进行培训，制定了一套更适合当地工人的管理和激励机制。
在不断解决问题的过程中，工厂终于顺利建成并开始试生产。
看着第一批产品在海外工厂下线，三哥和凤姐心中充满了欣慰。
然而，就在这时，国际市场的风云再次变幻。
由于全球经济形势的波动，产品原材料价格在国际市场上大幅上涨，这对公司的生产成本控制带来了巨大的压力。
“原材料价格涨得这么厉害，我们的利润空间被严重压缩了。”
财务经理看着最新的财务报表，满脸忧虑。
三哥和凤姐望着窗外，陷入了沉思，他们知道，新的挑战又摆在了面前，公司必须再次寻找应对之法，才能在这波涛汹涌的商海中继续前行。
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