我告诉自己，这只是个玩笑罢了。
可是，正常情况下，保荐人会对被保荐人说这样的话吗？中行到底是什么意思呢？&ldo;民生&rdo;，中行又说：&ldo;你自己内部的那些个事情，处理得怎么样了？&rdo;&ldo;嗯？&rdo;&ldo;你的治理结构不是有些…&rdo;，中行停下来，想了半天，最后终于琢磨到了一个比较委婉的词：&ldo;复杂。
&rdo;竟然连中行都知道！
其实是比复杂还要复杂。
说白了，就是乌烟瘴气。
关联贷款、股东博弈、高层内斗、产权纠纷，时隐时现，盘根错节。
有人说，不进民生就不知道民生的水到底有多深。
民生一直存在重要股东及其关联方的关联贷款问题。
2003年和2004年，银监会曾经严厉要求我进行整改。
我当时十分委屈地处理这些贷款。
干嘛那么凶？重要股东入股，不就是为了把我当做提款机？利益和权力的斗争也十分惨烈。
我的创始股东的数量多达59个，董事就有19个，还有8个监事。
这一点都不好。
每次该做出决策的时候，大家都七言八语，互不服气。
经常吵到天黑。
我每次都很困。
所以，当2000年，a股上市已是箭在弦上不得不发的时候，我来了一次在国内银行业绝无仅有、空前规模的股权大挪移。
在这场密集如雨的股权转让运动里，一共有28起转让和拍卖，涉及636亿股，占民生银行总股份的461。
有人说，我在那一年进行了一次&ldo;改朝换代&rdo;。
当时，手段亦是用了不少。
最重要的一种就是&ldo;乘人之危&rdo;，有些股东资金链出了问题，向我借的贷款还不上了。
或者老板去世啦入狱啦等等，为了救急，被迫转让。
其中有很多都没有走法律程序，直接把股票抢走再说。
当年，我还弄了一个说法，叫&ldo;清理法律上有瑕疵的股权&rdo;，为上市作准备。
由于不合法而冻结的那些股权，我也想办法让他们全部都活蹦乱跳。
从这开始，股权重新洗牌，变为三大派，权力格局大势已定，股权过于分散、董事会弱势的顽疾也成为历史。
那次股东洗牌之后的2000年12月19日，民生银行a股股票在上海证券交易所挂牌。
有人将这次上市前夕的股权大变动形容为&ldo;丛林法则&rdo;、&ldo;弱肉强食&rdo;。
此后的六年，也是我发展速度最快的六年。
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